強化過程管理
運用系統(tǒng)的、過程的管理方法，立足于實際，科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，精心組織各項工作，提高工作效率，嚴格控制日常工作中的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)，精益求精，建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
致力持續(xù)改進
持續(xù)改進是公司永恒追求的目標，通過努力營造一個全員共同參與改進、創(chuàng)新的環(huán)境，充分激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任感，不斷對工廠的整體質(zhì)量體系進行改進和提升。
制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
在每一項工作中要高標準，高起點、嚴要求，以優(yōu)良產(chǎn)品為目標，不斷提高制造工藝水平，制造出全體職工引以為榮的、使客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
滿足客戶需求
將“以用戶為中心”作為組織活動的宗旨，通過市場調(diào)查，分析并理解顧客當前的和未來的需求，并以此需求為努力的目標，同時兼顧相關(guān)各方的利益，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，滿足并力爭超越顧客的期望。
公司總質(zhì)量目標：
1、產(chǎn)品質(zhì)量目標：產(chǎn)品合格率>95%，項目一次交付合格率100%；
2、服務(wù)質(zhì)量目標：確保合同按期執(zhí)行，力爭顧客滿意度達到90%；
3、工作質(zhì)量目標：參與質(zhì)量管理活動的人員嚴格履行質(zhì)量體質(zhì)文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標和服務(wù)質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)；
4、改進質(zhì)量目標：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，爭取超顧客期望，一次性通過合格率≥99% 。
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